我國精密鑄造企業(yè)精細化管理有待提高

精細化管理是一種意識、一種觀念，是源于發(fā)達   的一種精密鑄造企業(yè)管理理念，具體指以   大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。財政科學化精細化管理，則是借鑒精密鑄造企業(yè)精細化管理的理念，按照科學規(guī)范的程序，在財政管理工作的各個環(huán)節(jié)進行“深耕細作”，不斷提高財政管理的   度，切實提高財政管理水平。這是貫徹落實科學發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的必然要求，也是   地發(fā)揮財政職能作用、規(guī)范社會主義市場經(jīng)濟秩序的迫切需要。

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟增長方式也逐步從粗放式向集約式轉(zhuǎn)變，從數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。這意味著，我國精密鑄造企業(yè)經(jīng)濟管理也逐步由傳統(tǒng)感知型向科學化、   化的數(shù)字管理型轉(zhuǎn)變，管理工作的精度和細度在不斷提高。財政是社會經(jīng)濟管理的一個綜合管理部門，涉及面廣，舉足輕重，因此應該在精細化和科學化管理方面走在前列。

近年來，隨著我國預算管理制度的深化改革，財政預算管理日益規(guī)范，公共資金的使用效率也在不斷提高，但和一些發(fā)達   的預算管理水平相比，還有   的差距。此外，我國精密鑄造企業(yè)還有待于進一步規(guī)范和完善，一是預算編制時間短促，影響了預算的準確性；二是在   程度上仍然存在著“以基數(shù)定預算”的痕跡；三是預算批準時間和執(zhí)行時間不一致，執(zhí)行時間早于批準時間的問題一直沒有很好解決；四是預算支出標準還缺乏較為   的定量，影響了預算編制的準確性。

財政預算管理是財政管理的核心內(nèi)容。財政預算管理是在既定戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的財政收支活動及其結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，以   加有效地管理財政收支過程和   大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。正如我們過去所說，“計劃的節(jié)約是   大的節(jié)約，計劃的浪費是   大的浪費”，預算管理的科學化和精細化程度直接關系到精密鑄造企業(yè)的配置效率，關系到能否有效控制政府執(zhí)政成本。